一、质量立院：由规模发展转向品质发展，全面提升管理、服务、医疗质量，打造医院核心竞争力。

　　1.医院要强化管理品质，提高工作效率。改变医院过去职能部门交叉、重叠 现象，提高医院整体运营效率。

　　2.医院要加强服务品质，一切为了病人。加强促进患者与医生之间的和谐沟 通；精简服务流程，节省患者时间等服务措施，才用人性化服务。

　　3.医院要深化文化品质，增强员工凝聚力。医院提供的是“仁心仁术、至诚 至善”的服务理念，医护人员要善待病人，从小事做起，从细节做起，改善服务质量，采取多种方式和病人沟通。只有全院上下达到和谐共进的工作氛围，医院的向心力和凝聚力才能得到全面提升。

　　二、管理强院：由粗放式管理转向精细化管理，夯实基础，全面提升综合实力。

　　医院要想保持可持续发展、打造品牌医院、提升医院综合实力，就必须推行精细化管理。所谓精细化管理，就是通过各种管理手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高组织的执行力和效率，从整体上提高组织的效益。

　　医院要想做好精细化管理，就要全面推行成本核算、建立健全成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等管理体系，同时加强预算管理意识，提高资金使用效率和效益，做到增效、节支。

　　三、以人为本：由注重医院事业发展转向事业发展与员工发展并重，营造温馨和谐的工作氛围。

　　医院事业的发展离不开员工的发展，没有员工的发展，医院的发展无从谈起。只有调动员工的积极性，让他们在医院中愉快的工作和生活，并得到很好的发展，才能推动医院的发展。

　　1.改善员工工作环境。医院在氛围患者的同时，也要做好服务员工的工作， 是医院的事业发展与员工发展并重，营造温馨和谐的工作氛围。

　　2.使员工参与医院民主管理。使员工参与到医院决策部署和医院重大事项进 展情况当中，让员工真正以主人翁的姿态投入到医院发展中去，对于医院凝心聚力、推进医院快速良好发展有强大效果。

　　3.加强员工和干部管理培训。员工只有进一步提高综合业务素质和业务水 平，中层干部只有提高自身管理水平，才能带动医院持续良好发展。